ホテルシェアオフィス収益化モデルをWebマガジンで運営。切り口に基づき記念日プランなどを異業種関連企業と共に地域ブランド化する新しいビジネスモデル。ホテル利用者の満足度を高めコミュニティ化、地域内ネットワークを通して地域経済の牽引者として地元企業との共存展開の取り組みを人材開発を含めて進めます。

高卒女子短期戦力化

高卒の若い働き手女子が長く勤めてリーダーとして活躍できる組織づくりのための１つのポイントは、DXに対応した人事管理だと思います。具体的には、

・企画立案に参加できる

・ITなどを使う効率化の取り組みが提案できる

・個々の得意分野を伸ばしメンターとして生きがいを持たせる

の３つがあります。投資もせず、リーダーの情報編集力さえあればすぐにできます。この人事管理のあり方を、１つのビジネススタイルとして体系化して整

理してください。

DXに対応した人事管理のビジネススタイル体系

1. 企画立案への参加

目的: 若い働き手が主体的に関与し、自身のアイデアや視点を反映させることで、職場における一体感と責任感を高める。

具体的な取り組み:

o 定期的なブレインストーミングセッションを開催し、全員が自

由に意見を述べられる場を提供。

o プロジェクトごとにリーダーを選出し、リーダーシップ経験を

積ませる。

o 新しい提案やプロジェクトに対してフィードバックを提供し、

改善策を模索。

2. ITを活用した効率化の提案

目的: ITスキルを活用して業務の効率化を図り、職場全体の生産性を向上させる。

具体的な取り組み:

o ノーコードツールやソフトウェアの導入を促進し、誰でも簡単

にITを活用できる環境を整備。

o IT関連のトレーニングセッションを提供し、スタッフが最新の

技術を習得する機会を提供。

o 業務プロセスの見直しを行い、改善点を抽出してITツールを用

いた解決策を提案。

3. 得意分野の伸長とメンター制度の導入

目的: 各スタッフの強みを活かし、メンターとしての役割を与えることで、自己成長と他者支援の両立を図る。

具体的な取り組み:

o 各スタッフの強みや専門知識を把握し、それを基にメンターと

メンティーのペアを作成。

o メンタープログラムを導入し、定期的にメンターとメンティー

のセッションを開催。

o メンターにはリーダーシップトレーニングを提供し、効果的な指導方法やフィードバックの仕方を習得させる。

実践に向けた取り組み

定期評価: 取り組みの進捗状況を定期的に評価し、必要に応じて改善策を導入。

柔軟な対応: 各スタッフのフィードバックを基に柔軟に対応し、組織全体の成長を促進。

成功事例の共有: 成功事例や良い実践方法を全体で共有し、他のプロジェクトやチームにも展開。

このように、DXに対応した人事管理のビジネススタイルを体系化することで、高卒の若い働き手女子がリーダーとして長く活躍できる組織を構築することが

できます。人材の育成と業務効率化の両立を図り、持続的な成長を目指しましょう。

ホテルや旅館など宿泊業の離職率は非常に高いとされていますが、たとえば現場要員として育てたい高卒女子のキャリア開発の具体策を情報編集力の観点から組み立てます。高卒女子がホテルや旅館の現場要員として長期的に成長し、キャリアを築くための具体的なキャリア開発策をいくつかご紹介します：

導入研修とオンボーディング
- 基礎トレーニング：入社直後に徹底した基礎トレーニングを実施し、業務に必要な知識やスキルを習得します。これには接客マナーや基本的な業務フローの理解が含まれます。
- メンタープログラム：新入社員には経験豊富なメンターをつけ、日常の相談やアドバイスを受けられる体制を整えます。
継続的なスキルアップ
- 定期的なトレーニング：業務に関連するスキルアップのための定期的なトレーニングを提供します。例として、接客スキルやクレーム対応スキルの向上が挙げられます。
- 資格取得支援：ホテル業界に関連する資格取得を支援し、キャリアの幅を広げます。
キャリアパスの明確化
- 昇進ルートの提示：明確なキャリアパスを提示し、目指すべき目標を設定します。たとえば、フロントスタッフからフロントマネージャー、さらにその上の役職への昇進ルートを示します。
- 評価制度の導入：業績やスキルの向上を評価する制度を導入し、成果に応じて昇進や報酬を提供します。
職場環境の改善
- 働きやすい環境の整備：労働時間の柔軟性や休暇制度の充実を図り、働きやすい職場環境を整えます。
- コミュニケーションの活性化：オープンなコミュニケーションを促進し、従業員同士の連帯感を高めます。
キャリアカウンセリングとフィードバック
- 定期的なキャリアカウンセリング：従業員一人ひとりのキャリア目標をサポートするため、定期的なキャリアカウンセリングを実施します。
- フィードバックの提供：定期的なパフォーマンス評価を行い、具体的なフィードバックと改善策を提供します。

これらの具体策を組み合わせることで、高卒女子が長期的に成長し、ホテルや旅館の現場要員としてのキャリアを築く支援が可能になります。継続的なサポートと適切な環境整備が重要です。

その具体的方策として、企画への参加、プロジェクトリーダー、そして個の強味を活かすWebマガジンを設計運営させます。たとえば３人の若手女子社員がいれば、三様の切り口から深掘りするWebマガジンができて、新たなプラン開発やお客様との信頼関係ができる情報戦略が可能となるという考えに基づいています。このビジネスモデルを体系化してみましょう。

若手社員が企画に参画し、プロジェクトリーダーとして成長し、それぞれの強みを活かしたWebマガジンを運営することで新たなプランを開発し、顧客との信頼関係を築くビジネスモデルを体系化して解説します。

1. 企画への参加

全社員参加型企画会議：
- 定期的に全社員が参加する企画会議を開催し、各自のアイデアを共有します。
- アイデアをブラッシュアップするためのグループワークを行い、企画の質を向上させます。
アイデア投稿システムの導入：
- 社員が自由にアイデアを投稿できるオンラインプラットフォームを設け、常時新しいアイデアが集まる環境を整えます。
- アイデアの評価とフィードバックを迅速に行い、優れたアイデアを実現する仕組みを作ります。

2. プロジェクトリーダーの育成

リーダーシップトレーニング：
- 若手社員向けにリーダーシップスキルを習得するためのトレーニングプログラムを提供します。
- プロジェクトマネジメントの基礎やチームビルディングの方法を学びます。
メンター制度の強化：
- プロジェクトごとに経験豊富なメンターを配置し、リーダーシップの育成を支援します。
- 定期的なメンタリングセッションを通じて、リーダーシップの成長を促進します。

3. 個の強みを活かすWebマガジンの運営

チーム編成と役割分担：
- 3人の若手女子社員を中心にWebマガジン運営チームを編成し、それぞれの強みや専門分野に応じた役割分担を行います。
- たとえば、一人がコンテンツ制作、一人がマーケティング、一人が技術サポートを担当します。
コンテンツの多様性：
- 各社員の視点や切り口から多様なコンテンツを制作し、読者に価値ある情報を提供します。
- 観光スポット紹介、地元のイベントレポート、宿泊施設の裏話など多彩なテーマを取り上げます。
顧客エンゲージメントの強化：
- 読者からのフィードバックを積極的に受け入れ、コンテンツの改善に活かします。
- SNSやコメント欄を活用して読者とのコミュニケーションを図り、信頼関係を構築します。

4. 新たなプラン開発と情報戦略

データ分析と市場調査：
- Webマガジンの閲覧データや読者の反応を分析し、顧客のニーズやトレンドを把握します。
- 市場調査を通じて競合他社の動向や新しいビジネスチャンスを探ります。
プラン提案と実行：
- 分析結果を基に新たな宿泊プランやサービスを提案し、実行に移します。
- プランの実施後はその効果を評価し、必要に応じて改善策を講じます。
ブランドイメージの向上：
- Webマガジンを通じてホテルや旅館の魅力を発信し、ブランドイメージを向上させます。
- 独自の魅力やストーリーを伝えることで、他の宿泊施設との差別化を図ります。