リーダーシップとストーリーテリングスキル

行動を促進するための原則

• 迅速さを重視: 完璧さを求めすぎず、小さな成功を重ねる。

• 現場の声を大切に: 実際に顧客と接する人々の意見を反映させる。

• 全員が主体者である意識: すべての従業員が行動に責任を持ち、自分ごととして取り組む文化を構築。

成功する組織では、リーダーシップが先陣を切りながら、全員が一丸となって動く仕組みが整っています。このような行動の連鎖が、最終的には成果につながるのです。 

アイデアを考えるだけではダメ、マーケティングを考えていてもダメ。つまり、行動あるのみですが、その行動はどこから誰が行動に移すべきでしょう。

行動に移すためには、組織内での明確な役割分担とリーダーシップが鍵となります。具体的には、以下のような流れと責任分担を考えることができます。

1. リーダーの役割: 問題の明確化と方向性の設定

• 具体的な目標を設定: 何を達成すべきかを明確に定義し、チームが迷わないように方向性を示します。

• 優先順位の整理: 資源（人材、時間、コスト）を最適化するために、重要なタスクの優先順位を決定します。

• エンゲージメントの推進: チーム全体に行動の緊急性を理解させるリーダーシップが求められます。

2. 従業員の役割: 現場からの行動

• 現場の観察と報告: 現場での課題や顧客のフィードバックを迅速に集め、リーダーに共有する。

• 具体的なアクションの実行: 定められた計画に基づいて、業務レベルで素早く行動する。

3. クロスファンクショナルチーム: 部門間の連携

• 多機能チームを構築: 営業、マーケティング、製造など、異なる部門が協力してアイデアを実行に移す。

• 責任の共有: 各メンバーが自身の分担を明確に理解し、組織全体で行動力を高める。

4. 実行のサイクル: 実践、フィードバック、修正

• 迅速なテストと学習: 小規模な実験を行い、その結果に基づいて次の行動を調整します（アジャイル的アプローチ）。

• データを基にした意思決定: 行動の結果を数値や事実で評価し、必要な改善を行う。

需要のポイントに気づき、ちょっとした工夫や組み合わせを考え、セールスキャンペーンを展開する。理想的な取り組みですが、ここが難しい。

1.Googleのキーワードプランナーで検索ワードを調査

2.Googleサイトで情報を体系化してサーチコンソールでクエリを分析して商品を寄せる

3.インターネットマーケティングのセオリーを参考に商品開発と販売戦略を打ち出す

この3つの企画モデルを根拠に行動することの、売上効果の評価をしてみます。