ホテルシェアオフィス収益化モデルをWebマガジンで運営。切り口に基づき記念日プランなどを異業種関連企業と共に地域ブランド化する新しいビジネスモデル。ホテル利用者の満足度を高めコミュニティ化、地域内ネットワークを通して地域経済の牽引者として地元企業との共存展開の取り組みを人材開発を含めて進めます。
シェアオフィスの開業は設備も資金も抑えて比較的容易だと考えられますが、問題は収益モデルの作り方にあります。この問題について、データや行政施策など多面的な視点から評価と、収益モデルの成功事例を見ておきましょう。シェアオフィスの収益モデルの構築は、確かに重要な課題です。以下に、データや行政施策、多面的な視点からの評価と成功事例を解説します。
シェアオフィスの収益モデルを評価するためには、以下のデータが重要です。
市場調査: シェアオフィスの需要と供給のバランスを把握するための市場調査が必要です。例えば、リモートワークの普及により、シェアオフィスの需要が増加しています。
利用者のニーズ: 利用者が求めるサービスや設備を把握するためのアンケート調査やインタビューが有効です。例えば、Wi-Fiや会議室の利用が多いことがわかっています。
行政施策もシェアオフィスの収益モデルに影響を与えます。
補助金や助成金: 地方自治体や国からの補助金や助成金を活用することで、初期投資を抑えることができます。例えば、東京都ではシェアオフィスの開設に対する補助金制度があります。
規制緩和: シェアオフィスの運営に関する規制緩和が進むことで、運営がしやすくなります。例えば、建築基準法の改正により、シェアオフィスの設置が容易になっています。
以下に、シェアオフィスの収益モデルの成功事例をいくつか紹介します。
1. 月額会員制モデル
特徴: 利用者が月額料金を支払うことで、いつでもシェアオフィスを利用できるモデルです。
成功事例: 東京のあるシェアオフィスでは、月額会員向けに付加価値サービス(イベントやワークショップ)を提供し、会員の満足度を高めています。
2. デイパスモデル
特徴: 短期的な利用者向けに、1日単位で利用できるパスを提供するモデルです。
成功事例: 福岡のシェアオフィスでは、デイパス利用者向けに特典を提供し、リピート率を高めています。
3. イベントスペース貸出モデル
特徴: シェアオフィスの一部をイベントスペースとして貸し出すモデルです。
成功事例: 福岡のシェアオフィスでは、起業家向けのピッチイベントや異業種交流会を定期的に開催し、収益を上げています。
4. バーチャルオフィスサービス
特徴: 物理的なオフィススペースを持たない企業や個人事業主に住所や郵便物の受け取りサービスを提供するモデルです。
成功事例: 東京のシェアオフィスでは、バーチャルオフィスサービスを導入し、起業家や小規模事業者に法人登記に必要な住所の提供や郵便物の受け取りサービスを行っています。
これらの成功事例を参考にしながら、シェアオフィスの収益モデルを構築することが重要です。
一般的なシェアオフィスの広さと利用可能な総定数については、以下のような基準があります。
シェアオフィスの広さは、利用者の快適性や業務効率を考慮して設定されます。一般的には、以下のような広さが目安となります2:
5-10坪: 2-3名
10-15坪: 3-5名
15-20坪: 5-7名
20-30坪: 7-10名
30-40坪: 10-13名
40-50坪: 13-17名
50-70坪: 17-24名
70-100坪: 24-35名
100-150坪: 35-55名
150-200坪: 55-75名
200-250坪: 75-95名
250-300坪: 95-120名
シェアオフィスの利用可能な総定数は、オフィスの広さやレイアウト、提供するサービスによって異なります。一般的には、以下のような基準が参考になります2:
一人当たりの面積: 2.5-4坪(約8.25-13.2平方メートル)
法律で定められた最低基準: 労働安全衛生法に基づく事務所衛生基準規則では、一人当たり10立方メートル以上の気積が必要とされています。天井高を2.5メートルと仮定すると、一人当たりの最低床面積は4平方メートル(約1.2坪)となります。
これらの基準を参考にしながら、シェアオフィスの広さと利用可能な総定数を設定することが重要です。具体的な広さや定数は、利用者のニーズや業務内容に応じて柔軟に調整することが求められます。
シェアオフィスの収益モデルについてのご質問ですね。ご指摘の通り、シェアオフィスは飲食店のようには回転率が高くないため、単に空間を提供するだけでは収益化が難しい場合があります。そこで、空間を拠点とした多様な収益モデルを組み合わせることが重要となります。
以下に、シェアオフィスの収益性を高めるためのいくつかのアイデアを挙げます。
1. コミュニティ形成とイベント開催:
シェアオフィスを単なる作業スペースではなく、交流や学びの場として活用します。
入居者同士の交流を促進するイベントやワークショップを定期的に開催し、参加費を徴収したり、スポンサーを募ったりします。
外部の専門家や企業を招いてセミナーや勉強会を開催し、参加費や講師料を収入源とします。
2. 付加価値サービスの提供:
法人登記や郵便物受け取り、秘書代行などのビジネスサポートサービスを提供し、利用料を徴収します。
会議室やセミナールームを貸し出し、時間単位や日単位で利用料を徴収します。
高性能なプリンターやスキャナー、プロジェクターなどのオフィス機器を有料で提供します。
専門家(弁護士、税理士、コンサルタントなど)の紹介や相談サービスを提供し、紹介料や相談料を徴収します。
3. ターゲット層に合わせた特化:
特定の業種や職種に特化したシェアオフィスを開設し、その分野の専門家や企業を集めます。
例えば、ITエンジニア向け、デザイナー向け、スタートアップ企業向けなど、ターゲット層を絞り込むことで、専門性の高いコミュニティを形成し、付加価値の高いサービスを提供できます。
4. 企業のサテライトオフィスとしての活用:
都心に本社を置く企業が、地方や郊外にサテライトオフィスとしてシェアオフィスを利用するケースが増えています。
企業との法人契約を結び、安定的な収入源を確保します。
5. 空間の有効活用:
営業時間外や空きスペースをイベントスペースや撮影スタジオとして貸し出し、収入源を増やします。
カフェやバーを併設し、入居者だけでなく一般の人も利用できるようにすることで、集客力を高めます。
これらのアイデアを組み合わせることで、シェアオフィスは単なる空間貸し以上の価値を提供し、安定した収益を上げることが可能となります。
シェアオフィスの立地やターゲット層、地域のニーズなどを考慮しながら、最適な収益モデルを構築することが重要です。