AI営業企画ワークショップ ビジネスモデル（１人～５人程度のグループ）

1. 事業概要

• サービス名称: AI営業企画ワークショップ

• サービス内容: AIを使った営業企画のアイデア出しと見える化、全体の体系化を行うワークショップ

• ターゲット顧客: 中小企業、スタートアップ、営業チームのリーダーおよびメンバー

2. 使用AIツール

• AI (無料): AIプロンプトを利用してアイデアを生成

• Napkin (無料): 思考整理およびメモ作成ツール

• Googleサイト: ワークショップの進行および成果物の共有

3. ワークショップの手順

1. 目標の設定: ワークショップの目的を明確に設定

2. リーダーの設定: チームリーダーを選定

3. 利用方法の確認: 各ツールの利用方法を確認

4. 課題と実践: AIプロンプトを使用して課題に対するアイデア出し

5. Googleサイトへの投稿: 生成したアイデアをGoogleサイトに投稿

6. リーダーを中心に情報を整理: リーダーが中心となり情報を整理

7. 整合性を整え1つの仮説を導き出す: 整合性を確認し、仮説を導き出す

4. ワークショップ料金

• 参加費: グループ参加費：１１０００円（全体の整合性を整え方向性が見えてくるまで３回程度のプロンプト作成支援）

• 追加サービス: カスタマイズワークショップ、個別コンサルティング

5. 別途要因

• 顧客満足度: 顧客のニーズに応じた柔軟なワークショップ提供

• 技術力: 最新のAI技術を活用した質の高いサービス

• 継続的な改善: 顧客のフィードバックを元にサービスを改善

このビジネスモデルを元に、実際のワークショップサービスを展開し ます。

売上対策をスタートさせるために、１．客数×単価（クロスセル・アップセル・サブスクリプション）２．販路（・販売店・紹介営業・ネット販売）３．商品開発（切り口・コーディネート・新製品開発）の３つの基本から、社内から意見を集め対策を組み立てます。

全体として、この３つの基本方針はバランスが取れており、企業の成長に向けた多角的なアプローチといえるでしょう。これから具体的な対策を組み立てる際には、各施策の効果測定やリスク管理を徹底することが重要です。 

AIワークショッププロジェクトを、プロジェクトに参加する複数人にAIを使ってそれぞれ考えつく要素を整理してもらい、グーグルサイトを使って情報を共有。プロジェクトリーダーとともにMASAプランニングがファシリテーションの役割を担い、異なる意見を体系化し、整合性が評価できる仮説を見える化します。この実施モデルを客観的に評価してみましょう。革新的で効果的な実施モデルとしての評価を、以下のポイントと重ねてみます。

総合評価

この実施モデルは、AI技術の活用と効率的な情報共有、専門家のファシリテーションを組み合わせることで、非常に効果的なプロジェクト管理が期待できます。重要なのは、AIの力を最大限に活かしつつ、人間の知恵と経験をバランスよく取り入れることです。プロジェクトが進む中で、柔軟に対応しながら進めていくことにします。このバランスをとる役割として、ファシリテーター（企業のリーダーとMASAプランニングラボのサポート）が重要です。