これらの構成ポイントを組み合わせることで、ターゲット顧客のニーズに応え、検索対応メディアを通じて効果的なプロモーションを行い、最終的に顧客のアクションを促すことができます。これにより、単品ヒット商品化を実現するための堅実な基盤が築かれます。

MASAプランニングラボのビジネスモデルは、AIとPCを駆使して商品開発から顧客獲得、営業活動までを一貫してサポートするものです。これにより、迅速かつ効率的にビジネスを展開し、持続的な成長を目指します。MASAプランニングラボのビジネスモデルは、AIとPCを駆使して商品開発から顧客獲得、営業活動までを一貫してサポートするものです。これにより、迅速かつ効率的にビジネスを展開し、持続的な成長を目指します。

収益モデルの多様化、多角化経営、M&Aによる事業拡大をインターネットマーケティングから作り出すビジネススタイルの基本構造を時系列に沿って解説します。

1. 準備段階: 市場調査とターゲット設定

まず、インターネットマーケティングを行う前に、市場調査を行い、ターゲット設定をします。

• 市場調査: 収益多様化や事業拡大のための市場動向や競合分析を行います。

• ターゲット設定: ターゲット市場や消費者層を明確にし、それに応じた戦略を立てます。

2. 初期展開: コンテンツ制作とSEO対策

次に、コンテンツを制作し、SEO対策を行って検索エンジンでの可視性を高めます。

• コンテンツ制作: ターゲットに合わせたブログ記事、動画、ホワイトペーパーなどのコンテンツを作成します。

• SEO対策: キーワードリサーチを行い、コンテンツに適切なキーワードを挿入し、検索エンジンでのランキングを向上させます。

3. 中期展開: ソーシャルメディアと広告戦略

ソーシャルメディアと広告戦略を駆使して、広範なリーチを図ります。

• ソーシャルメディア: Facebook、Instagram、Twitterなどのプラットフォームでのプロモーションを行います。

• 広告戦略: Google AdsやFacebook Adsを活用して、ターゲットオーディエンスに対する広告配信を行います。

4. 多角化経営: 新規事業展開

収益の多様化とともに、新規事業を展開します。

• 新製品・サービスの開発: 既存のリソースやスキルを活かして新しい製品やサービスを提供します。

• クロスセル・アップセル: 既存顧客に対して新しい商品やサービスを提案し、収益を拡大します。

5. M&Aによる事業拡大: 買収と統合

さらに事業を拡大するために、M&Aを活用します。

• ターゲット企業の選定: 戦略的な買収先企業を選定し、交渉を開始します。

• 買収と統合: 買収契約を締結し、統合プロセスを進めます。これにより、事業規模を拡大し、新たな市場を開拓します。

6. 成果測定と改善

最後に、成果を測定し、必要に応じて戦略を改善します。

• データ分析: ウェブ解析ツールを使用して、トラフィックやコンバージョン率を分析します。

• 戦略の改善: 分析結果に基づいて、マーケティング戦略を継続的に見直し、最適化します。

このようにして、収益の多様化、多角化経営、M&Aによる事業拡大を実現するためのインターネットマーケティング戦略を展開できます。各ステップでの工夫や改善を続けることで、持続可能なビジネス成長を目指します。

価格やシーズンごとに需要が高まる商品の販売とはことなり、今ある個人の欲求に対して、1.スマホで解決策を求め 2. コンテンツから時系列の整合性を整理し 3.店舗と商品の投資価値を見定める、という３つの流れから消費行動に移るという仮説に基づいて、マスメディアによるセール広告とは異なるオウンドメディアによるインターネットマーケティングの必要性について消費者行動の仮説を基に解説します。

1. スマホで解決策を求める

現代の消費者は、スマートフォンを利用して瞬時に情報を検索し、購入の判断をします。ここで重要なのは、企業が自社の情報を検索エンジン結果の上位に表示させることです。これを達成するために、以下の施策が必要です：

• SEO対策: キーワードの最適化や質の高いコンテンツの提供により、検索エンジンでの評価を高める。

• モバイルフレンドリーサイト: スマホでの表示が最適化されていること。ユーザーがストレスなく閲覧できるサイトを提供する。

2. コンテンツから時系列の整合性を整理

消費者は、特定の行動や欲求を解決するためにコンテンツを参照します。このプロセスでは、以下の点が重要です：

• パーソナライズドマーケティング: 各ユーザーの行動履歴やニーズに合わせたコンテンツを提供し、関連性を高める。

• 時系列コンテンツ: ユーザーが持つイベントスケジュールや行動履歴に基づいたタイムリーなコンテンツの提供。

3. 店舗と商品の投資価値を見定める

消費者は、最終的に店舗や商品に投資する価値を見極めます。これには以下が必要です：

• 信頼性の確保: 消費者が安心して購入できるよう、信頼性のある情報提供や口コミの活用。

• コミュニティ形成: 顧客との関係を築き、長期的な関係性を維持する。

オウンドメディアの役割

オウンドメディア（自社媒体）は、これらの消費行動に対して柔軟かつ直接的なアプローチを可能にします。具体的な利点は以下の通りです：

• ターゲットに適したコンテンツ提供: マスメディアの広告では難しい、ニッチなターゲット層へのアプローチが可能。

• ブランド信頼性の構築: 継続的な情報提供により、ブランドの信頼性を高める。

• 顧客との直接的なコミュニケーション: ソーシャルメディアやブログを通じて顧客との直接的なやり取りが可能。

このように、オウンドメディアを活用したインターネットマーケティングは、現代の消費者行動に適した柔軟で効果的な戦略です。伝統的なマスメディアの広告とは異なり、パーソナライズされたアプローチで消費者と深くつながることができます。

事業化プロジェクト　

　切り口→物語→収益事業化組み立て

　・お金を生む仕組み　市場規模商品

　・集客の仕組み　営業企画

　・価値共有の仕組み　情報

　課題→わくわく→必然アクション

　　飛びつく商品構成　メイン＋サブ

　　飛びつくインセンティブ

ペルソナと商品

●少人数のパーソナライズが好き

不特定集まる施設でワイワイ繫がる

　パーソナライズプラン

■まず■プライベートで繫がる→IT

　宣伝より特定切り口から

　　・商品価値

　　・店舗信頼　プロ　コンセプト

　　・投資価値　

（YouTube動画）→

　（パーソナライズ）▲繫がる仕組みアプリがある→最初は既存アプリを活用

　個人空間を自分（たち）ペースで楽しむ

　メディアコンテンツ（▲全て外部だとコスト高）PC編集

（▲AIを活用）

煩わしい人間関係→嫌い

◆メンターのサポート　（PC情報編集＋インターネットマーケティング＋メディア運用）

商品構成☓顧客構成＝売上構成

　収益の多様化

　多角化経営

　M&Aによる事業拡大